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Lo que no sabemos que no sabemos

En la industria nacional, incluido el sector de hidrocarburos, la palabra "tecnología" se invoca a veces como si fuera un talismán: se compra, se transfiere, se copia y, con suerte, se apropia. Los estudios científicos realizados en nuestro país nos recuerdan que la tecnología no es un mero gesto, sino un sistema de decisiones que se integra en la estrategia, y cuya integración conlleva una tensión inevitable: cuanto mayor es la promesa estratégica, mayor es la incertidumbre organizativa y técnica que debe gestionarse con un enfoque único.

Lo que no sabemos que no sabemos

TL;DR

  • La tecnología es un sistema de decisiones integrado en la estrategia, no solo una herramienta a comprar o transferir.
  • Las políticas de investigación, ingeniería y tecnología son fundamentales para la acción productiva sostenible.
  • La transferencia tecnológica y la ingeniería inversa son útiles, pero una estrategia implica construir capacidades para aislarse de la vulnerabilidad.
  • La capacidad de diagnóstico tecnológico de las organizaciones es vital para entender la generación de valor y la evolución de la industria.
  • Una política de I+D bien diseñada es un instrumento de soberanía productiva que guía la inversión, prioriza habilidades y disciplina la ejecución.
  • El progreso tecnológico es el resultado de mejoras modestas y progresivas, no de avances abruptos, y requiere gestionar las incertidumbres del 'no saber lo que no sabemos'.
  • La política de I+D debe institucionalizar el aprendizaje a través de opciones de portafolio, hitos verificables y acuerdos que reduzcan la fricción entre diferentes disciplinas.