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Paradoja de la precisión paralizante
El matemático John W. Tukey advirtió que una respuesta estimada a una pregunta correcta es preferible a una respuesta exacta a una mal formulada. Esta idea resume una práctica frecuentemente olvidada en el campo de la medición: el indicador debe iluminar la acción, no reemplazarla. A menudo, se diseñan cuadros de mando, se discuten definiciones y se refinan instrumentos, pero la decisión se pospone porque siempre falta "una pieza más de datos". Esta es la base de la "paradoja de la precisión paralizante", en la que una institución confunde el deber de medir mejor con la fantasía de medir perfectamente.
hace 2 meses











